基于组织学习地图培训体系设计与构建(ppt 63页)

主要内容
基于组织学习地图培训体系设计与构建
课程的学习步骤
培训体系在组织能力构建的价值和位置模板-绘制电联公司的战略地图
培训体系在组织能力构建的价值和位置
组织学习地图是培训体系的风向标
培训需求的供应模式
培训管理沙盘的启发
人力资源管理提升项目理念暨设计原理
岗位能力洋葱模型
胜任素质内容
胜任素质（Competency）的历史简介
The Building Blocks Of Skills
学习地图的第一步：关键任务分析（关键岗位）
学习地图的第二步：关键岗位职业发展通道
彩盒部-操作类岗位的职业发展路径
自啤序列3D+E标准总表
基于职位能力的员工能力发展途径
第三步：基于职位能力评估制定培训课程体系
基于模型的关键能力分析_培训规划
培训方案确定-培养课程、方式与考核
职位薪酬管理（职级图）-对培训的牵引机制
员工岗位发展周期图
(专业\职能)员工职级的能力等级和学习任务
岗位和职级分析结果（内生式学习系统）
应用一:实现员工双通道发展
学习地图项目对组织的应用和影响
丰田生产方式为什么学不会？
TPS 和 TPM 的根源
组织培训体系的概括
组织培训体系必须解决的问题
精英讲师培养体系
企业内部讲师的职责
课程设计6步骤
培训体系设计的核心内容-基于任职资格的岗位培训课程体系
培训项目管理的SQDC
培训项目目视化管理

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