基于胜任力模型的培训体系建立(ppt 139页)

目录
第一部分  胜任力模型概述
第二部分  胜任力模型的构建
第三部分  胜任力模型的应用
第四部分  胜任力模型在培训体系建立中的应用

 

 

 

基于胜任力模型的培训体系建立
How怎样学？
共同语言
人力资源部门的困扰
 胜任能力产生的小故事
你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。
胜任能力的发展历程
能力素质（Competence）的定义
企业战略目标应该与能力素质模型结合
胜任能力模型在国际上的研究及实践现状
“胜任能力模型”对企业发展至关重要
能力素质模型与岗位描述的区别
能力素质模型是人力资源管理的重要基础
个人能力素质模型集成
构建胜任能力模型步骤
胜任能力层次划分基本原则
员工关键胜任能力的设计基础
胜任能力的应用–建立以胜任能力为核心的人力资源管理体系
胜任能力模型与HRM各基础板块的有机衔接
胜任能力模型的应用
职位分析问卷样本
职位分析问卷样本（续）
考核结果的分析及应用－ 注重个人能力与岗位要求间的差异分析
员工培训
员工激励
企业培训ADDIE流程
培训相关工作重要性的调查
培训需求分析的依据
培训需求分析的依据（一）基于战略管理之企业培训
海尔培训原则与要求
海尔集团人员素质解决方案
培训需求分析的依据（二）岗位胜任素质要求
胜任能力模型举例-胜任能力模型的分类
对个体员工的胜任能力和胜任能力差距分析，可以帮助企业确定每个员工的培训需求
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续）
培训需求分析的依据（三）从绩效检讨看培训需求
从绩效检讨看培训需求的流程
潜在绩效因素图
专业能力蓝图(Competence Roadmap)
培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求
培训需求分析的依据（四）培训需求与员工职业生涯发展的有机结合
每名员工都拥有自身的职业发展规划
生涯规划基本要素
知己知彼的连结
培训体系范例
企业教育训练体系
规划新进人员培训
新人培训课程表
培训计划的成功关键
制订培训计划常犯的错误
有效的教学实施-------成功培训的六要素
如何进行课程设计(1)
如何进行课程设计(2)
 运用系统图法从课程目标导出教学内容～以内部讲师班课程为例
选择培训师资
有利于成果转化的氛围特征
学习型组织的特征
行动学习计划表
个人行动与能力发展计划
评估培训绩效五层次
根据公司战略，结合长短期财务收益指标和非财务指标、内外部发展情况，确定考核指标
培训项目评估使用的成果
培训目标及其对评估的启示
案例~企业内培训评估系统
培训流程评估
评价培训的设计和策划
评价培训支持
评估训练之标的
评估训练的方法
课程评估表（Level 1）
实务上评估培训绩效常用的方法
评价培训效果
培训体系持续改善的过程
培训管理者在企业中的五种角色
培训管理者必须具备的能力
必备的技能

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