美世国际职位评估工具IPE3介绍(ppt 29页)

主要内容
四个因素
十维度
IPE在体系中对每个因素详细定义出各纬度、各等级的含义
IPE系统有自己的计分体系，对应于每个纬度的每个等级，根据被选择的刻度，自动生成分数
在评估开始之前...
在开始评估之前，需要选择合适的组织，作为被评估职位的统一座标范围
因素1：影响
组织规模的衡量考虑...
因素1的两个维度：影响和贡献的定义和刻度
评估时首先确定“影响”的层次－－考虑一个职位对整体组织的影响
选择贡献度级别－－不同影响层次的岗位，其贡献度级别的定义和遵循原则有所差异
因素2：沟通
确定一个岗位所要求的沟通本质层次
再确定上述选择的沟通层次的发生范围和性质
因素3：创新
因素3创新的两个维度：创新和复杂性
创新的6个层次
创新程度的解释
基于创新要求，需要该岗位解决的问题具有的复杂程度
因素4 ：知识
因素4知识的三个维度－－知识层次、团队角色、知识应用宽度
知识层次
 知识的深度
确定团队角色
组织架构举例
知识应用的宽度
职位评估结果

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