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美世岗位评估与岗位说明书培训(ppt 78页)

所属分类:
岗位职责
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岗位评估,岗位说明书
美世岗位评估与岗位说明书培训(ppt 78页)内容简介

主要内容
第一部分:美世咨询介绍
第二部分:美世3-P人力资源管理模型
第三部分:岗位说明书
第四部分:岗位评估及美世国际岗位评估体系

 

 

第一部分:美世咨询介绍
第二部分:美世3-P人力资源管理模型
企业经营是整合运用、管理三方面资源的过程
完整的管理模型
三个管理层次
三个管理系统
3P付薪理念
对3P管理模型的不同运用表现出三种管理文化
第三部分:岗位说明书
岗位的概念
 什么是岗位?
一个岗位在公司的位置
对岗位的理解-可能的偏差
岗位说明书
岗位说明书的效果: 一致的认同
岗位说明书-人力资源管理的基本工具
撰写岗位说明书
岗位说明书 (1)
岗位说明书 (2)
目的 (岗位目标, 限制条件和存在的理由)
如何书写岗位目的(举例:高级生产操作员)
如何书写岗位目的 (举例:信息系统主管)
岗位目标、限制的一些例子
岗位说明书 (3)
岗位说明书 (4)
岗位说明书 (5)
撰写职责的指导原则
职责 - 招聘
职责 - 销售
撰写工作职责的指导原则
举例 - 销量规划专员
举例 - 现场处理专员
思考和行动动词的例子
动词指南
影响级别 – 全部,部分或协助?
衡量标准例子
第四部分:岗位评估的意义及美世国际岗位评估体系
IPE 系统是…
美世“国际岗位评估系统(IPE)”的特点
美世岗位评估体系的应用
1. 明确分出岗位级别
划分员工团体
确定等级
2.设计与级别相联的薪资结构
作为一个公平的工资等级的基础
3.利用等级结构对组织进行分析
4.岗位与任职者比较
5.宏观了解岗位间的相互关系
6. 作为岗位发展和继任计划的数据库
第五部分:美世国际岗位评估体系
评估过程
四个因素
十维度
总共1210分
IPE评估结果(例)
48个岗位级别
在你开始之前...
评估结果总结
岗位级别转换表
使用评估结果


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