员工招聘与录用管理(ppt 154页)

主要内容
雇佣标准分析
录用决策分析
流动、解雇和买断管理
员工招聘技术
员工录用技术

 

 

员工招聘与录用管理
确定雇佣标准
雇佣决策中的问题
高质量与低质量员工之间的替代
优质优价还是低质低价？
美国天天旅馆的员工选择
企业的财务状况与雇佣决策
劳动力成本国际比较的启示
生产技术的三种情况
工人之间的生产活动相互独立
工人之间的生产率存在着相互影响
工人生产相互独立，但劳动力与资本相互作用
劳动力的供给条件与雇佣决策
合理雇佣规模的确定
信息不充分时的雇佣决策
实验法
雇佣风险员工
雇佣风险员工的推论
录用决策
录用决策中的问题
文凭标准的条件
文凭标准的引理/推论
变动工资合同与吸引
试用期
试用期报酬计划的建立原则（上）
试用期报酬计划的建立原则（下）
无试用期策略
记件工资制中的衡量成本
衡量成本是一种社会资源的浪费
记件工资制的正面效应
记件制还是记时制？
Value Jet航空公司
人员分类：性别角度
转学的笑话
教授退休中的逆向选择
买断方案的优化
流动、解雇和买断
员工更替中的问题
流动的评价
资深员工与年轻员工的比较
资深员工与年轻员工有互补性
互补性递减规律
新老员工最优组合准则
企业特殊人力资本
工资、生产率和替代工资
对图形的说明
解雇资深员工的困难
买断
买断的条件
买断成本的计算
第一步：估计员工工资
第二步：估计员工最高替代工资
A：自愿离职的员工的工资
估计替代工资的潜在风险
第五步：确定资历界限
要价与出价
AMOS出版公司的买断
企业特殊人力资本的数量与买断
个人能力与买断
逆向选择与买断
窗口计划
退休之桥（Retirement Bridges）
工作安置服务中心
员工招聘
内容纲要
招聘过程管理
招聘策略四要素
招聘人的选择
真实工作预览的优点
实际工作预览内容的5要素
招聘周期
招聘评价指标体系——一般评价指标
招聘评价指标体系(续)——基于招聘者的评价标准
招聘评价指标体系（续）——基于招聘方法的评价指标
招聘渠道的类别及其选择
外部招聘策略设计
应征者的内部来源
内部补充机制有很多优点
内部补充机制的缺点
广告吸引的优点
招聘广告的2要素
采用就业中介机构
猎头公司
使用猎头公司要点
选择学校的标准
吸引最好的毕业生
校园招聘的实践
找工作的故事
员工推荐
临时员工计划
临时员工计划的缺点
应征者的求职过程
大学毕业生求职取舍标准
大学生求职的方法
工作申请人与组织的目标冲突
简历
求职信
员工录用
选择工具的可靠性与有效性
员工选拔的重要性
员工的雇佣成本
选择方式的假设
 员工录用测评的可靠性
员工测评的有效性
员工测评有效性的类别
准则有效性的论证
预测检验法的步骤
同步检验法
员工录用决策的改进
基础比率、挑选率和有效系数之间的关系
员工录用方法
推荐与背景调查必要性
信息提供者的条件
美国经验
背景调查5原则
提供证明材料企业守则
录用测试方法
录用的原则（一）
录用的原则（二）
录用的原则（三）
招聘面谈
面谈的重要性
面谈的条件
录用面谈的种类——从结构化程度的角度
录用面谈的种类——从面谈的组织方式的角度
面谈考官容易出现的错误

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