动机、激励与管理概述(ppt 95页)

主要内容
第四章  动机、激励与管理
第一节   动机与激励概述
一、动机的概念
二、与管理有关的动机
如何训练提高成就动机
三、激励
激励可以从一下三个角度来理解
在理解激励的定义时要把握以下几点：
激励的意义
动机激励理论与管理
人有什么样的需求？
光有理想的力量够吗？
★员工为什么要工作……
★老板靠什么来激励……
（一）赫兹伯格的双因素理论
双因素理论在管理中的应用
小知识：中国人需要什么？
（二）奥尔德弗的EGR理论
奥尔德弗的EGR理论的“受挫-回归”思想
在管理中的应用
动机激励过程理论及其应用
动机激励过程理论
一、弗洛姆的动机期望理论
期望理论
期望理论模型
三中对应的关系
期望值与效价结合有以下几种激励形式
发奖金时不同期望值和效价产生不同的激励
效价与期望值的关系
期望理论公式表明：
案例分析
案例：其实你不懂我的心
管理者应用期望理论激励员工的途径
评价
二、波特—劳勒动机模型
用所学的激励理论分析以下案例：老总的烦恼
2、公平理论
理论内容
3、目标设置理论

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