绩效管理概述(ppt 84页)

主要内容
第十一章绩效管理
绩效管理概念模型
绩效管理的概念
绩效管理和绩效考评的区别
绩效考评的效标
绩效考评方法汇总
绩效考评方法的种类
行为导向型主观考评方法1——结构式叙述法
行为导向型主观考评方法2——排列法
行为导向型主观考评方法3——选择排列法
行为导向型主观考评方法4——成对比较法
行为导向型主观考评方法5——强制分布法
【小结】行为导向型主观考评方法比较
行为导向型考评客观方法1——强迫选择法
行为导向型客观考评方法1——强迫选择法
行为导向型客观考评方法2——关键事件法
行为导向型客观考评方法3——行为锚定等级评价法
行为导向型客观考评方法4——行为观察法
行为导向型客观考评方法5——加权选择量表法
行为导向型客主观考评方法比较
结果导向型考评方法1——短文法
结果导向型考评方法2——成绩记录法
结果导向型考评方法2——劳动定额法
结果导向型评价方法3——目标管理法
结果导向型评价方法4——绩效标准法
综合型考评方法1——图解式评价量表法
综合型考评方法2——合成考评法
综合型考评方法4——评价中心技术
绩效考评偏误
分布误差
【小练习】:
【解析】：图表分析题
优先和近期效应
自我中心效应
后继效应
【小练习】
绩效考评指标体系设计内容
组织绩效考评指标体系
个人绩效考评指标体系
品质特征型的绩效考评指标体系
行为过程型和工作结果型的绩效考评指标体系
绩效考评指标体系的设计原则
绩效考评指标体系的设计方法
绩效考评标准
绩效考评标准的设计原则
绩效考评标准的种类1——综合等级标准
绩效考评标准的种类2——分解提问标准
考评指标标准的评分方法1——单一要素计分方法
考评指标标准的评分方法2——多种要素综合计分法
绩效考评标准量表的设计
360度考评方法的内涵
360度考评方法的优点
360度考评方法的缺点
实施360度考评方法的注意事项

 

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