绩效管理体系设计(ppt 51页)

主要内容
绩效管理体系设计
研讨目标
绩效管理与企业营运
现代企业业绩所要求的行为变化
绩效管理的模型
绩效管理周期
有效的绩效管理
有效绩效管理的构成
绩效管理配套系统
绩效考核：三大目标
绩效考核：重要意义
绩效考核：功能与作用
绩效考核的关键程序
绩效考核的内容或要素
如何衡量业绩：业绩的概念
如何衡量业绩：示例
如何衡量能力：能力的概念
如何衡量能力：示例
示例：能力等级评价指导表
工作能力评价程序
如何衡量态度：态度的概念
业绩、能力、态度在考核中的应用
绩效考核：结果导向
确定考核目标——SMART目标
绩效考核标准定义的原则
示例：如何定义考核标准
处理绩效标准问题的模式
绩效标准的特征
考核指标：关键绩效指标
关键绩效指标的确定与管理
一些常用的考核指标样本
绩效考核等级
考核等级的分布
考核关系
分层考核
分类考核
考核评价：避免落入心理误区
考核评价：排除考核者的主观因素
绩效考核面谈：要求与原则
成功面谈的技巧
绩效改进计划
业绩辅导流程
反馈
管理者：都是人力资源经理
绩效考核：有效执行的关键
绩效考核：有效实施保证
THANKS！

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