人力资源管理的理论基础(ppt 98页)

主要内容
人性假设理论的内容
激励理论
不同激励理论对人力资源管理的指导意义
人力资源管理环境的分类与辨别
内外部环境因素对人力资源管理活动的影响

 

 

第二章 人力资源管理的理论基础
第一节 人性假设理论
三字经
中国古代的人性假设
西方基督教与天主教
一、X理论－Y理论
二、四种人性假设理论
霍桑试验
管理方式
讨论人性假设
第二节   激励理论
一、激励的过程
二、内容型激励理论
马斯洛需求层次理论
阿尔德弗的ERG理论
赫茨伯格的双因素理论
麦克利兰的成就激励理论
三、过程型激励理论
期望理论
亚当斯的公平理论（当事人A）
亚当斯的公平理论
四、行为改造型理论
目标理论（目标设置理论）
斯金纳的强化理论
第三节   人力资源管理环境
一、人力资源管理的环境分类
二、人力资源管理的外部环境
欧美文化起源
欧美文化的近现代变迁（文艺复兴）
中华文化
中国式管理
文化的识别的五个维度
三、人力资源管理内部环境
（一）企业战略
企业战略与人力资源管理战略
SWOT 及风险偏好分析
成长战略
稳定战略
收缩战略或者精简战略：
差异化战略
低成本战略
（二）组织结构
直线制组织结构图
直线职能制组织结构图
事业部制组织结构
（三）企业生命周期
创业阶段（创立阶段）
集体化阶段（成长阶段）
正规化阶段（成熟阶段）
合作阶段（变革）
（四）企业文化
企业文化的时间和空间维度
企业文化维度

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