定岗定编方法介绍(ppt 41页)

主要内容
公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上
流程重整 －“现有流程”与“未来流程”
确定各主要业务流程的关键控制要点
结合东圣的实际情况，我们认为这三种方式适合东圣公司。可以是其中的一种，也可以是几种的集合
业务数据分析法
预算控制法
业务流程分析法
管理层、专家访谈法（德尔菲法）
人员编制最后确定
结合东圣的实际情况，我们认为不同的部门可以适用不同的方法
定编-员工人数设计涉及的主要方面

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