人力资源管理师教材串讲提纲(ppt 59页)

主要内容
人力资源管理师教材
人力资源管理体系
人力资源规划
人力资源规划组织结构设计-组织理论
人力资源规划组织结构设计-组织设计的原则
人力资源规划组织结构设计-新型组织结构模式
人力资源规划－组织结构变革程序图
人力资源规划－企业的人力资源规划
人力资源规划－企业各类人员计划的关系图
人力资源规划－人力资源需求预测
人力资源规划－人力资源需求预测方法
人力资源规划－企业人力资源的供给分析
招聘与配置
招聘和配置——招聘流程
招聘与配置—员工素质测评
招聘与配置—员工素质测评的实施流程
招聘与配置－面试
招聘与配置－面试的基本程序
招聘与配置－结构化面试
招聘与配置－无领导小组讨论
招聘与配置－无领导小组讨论步骤
培训与开发
培训与开发－员工培训规划
培训与开发－常见的教学计划的制定步骤
培训与开发－培训课程的设计
培训与开发－企业培训资源的开发
培训与开发－企业管理人员的培训设计
培训与开发－培训评估系统
培训与开发－培训效果评估
绩效管理
考评方法:效标
考评的方法：种类
绩效管理－绩效考评的方法
考评方法的应用
绩效考评指标体系设计
绩效考评指标体系设计：方法
绩效考评指标体系设计：标准
KPI
BSC
绩效管理－平衡计分卡
360度评估
绩效管理－360度评估
薪酬管理
薪酬管理体系
薪酬管理－薪酬市场调查
薪酬管理—工作岗位分类
薪酬管理－企业工资制度的类别
薪酬管理－企业工资制度的设计
工资结构示意图
薪酬管理－宽带式工资结构设计
薪酬管理－员工薪酬计划制定
薪酬管理－企业年金
劳动关系管理
劳动关系管理－劳动派遣管理
劳动关系管理－工资指导线制度
劳动关系管理－工资集体协商
劳动关系管理－劳动安全卫生管理
劳动关系管理－企业劳动争议处理

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