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人力资源管理培训(ppt 229页)

所属分类:
人事管理
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相关资料:
人力资源管理,管理培训
人力资源管理培训(ppt 229页)内容简介
主要内容
战争的胜与败由什么决定
展示共识
共识就是目标落实优势
一百年前的理论
现代管理者的竞越心态
生存观点
目标管理者的定位?
人力资源管理者肖像
游戏:抓“钱”
热!热!热!!
上海地铁一号线和二号线
文化特征因素
游戏
现代人力资源管理与企业可持续发展的关系
题记——
人力资源在企业的使命
建设卓越的人力资源部的三个关键
人力资源大系统观
企业运营基本模型
课程体系总览
企业经营管理的基本命题
拨云驱雾直面真谛—— 人力资源概览研讨主题
本篇目的
中国有着悠久的“人学”历史和博大精深的“人学”学说,为什么“人力资源”却发端与产生于美国?
1、人力资源产生的历史背景
2、人力资源理论与实践的形成与发展
3、从人事管理到人力资源管理
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
知名企业的人才观
GE杰克.韦尔奇的观点
对人性的假设
从人事管理到人力资源管理
为什么战略人力资源管理 能推动企业战略目标的发展
结论
二、企业人力资源管理的角色与责任承担
问题讨论
经理的责任 
员工的责任
公司的组织架构应该怎样?
垂直型与扁平行组织结构比较
1、企业人力资源管理的四种功能
2、企业人力资源管理工作的分工协作
3、人力资源与企业各环节的关系
三、企业人力资源管理发展趋势
四、我国人力资源工作的现状
中/日/美人力资源状况比较
启示
“软环境”的挑战
警示——
五、人力资源部门建设实务
2、建设卓越的人力资源部的三个关键
3、HR职业经理人的综合素养
人力资源六大操作系统
工作分析与工作设计研讨
关于职务说明书
职务说明书解决四个关键问题
职业说明书为以下工作提供依据
工作分析/工作设计/职务说明书的意义
工作分析与职务说明书的操作要点
工作分析的过程与结果
职务说明书的变迁
培训主管职务说明书
比较
职务说明书的编写
专题研讨
例:人力资源管理的职能
部门长职务说明书要点
任职资格要点
关于任职资格
一、正确的用人原则
正确用人:P—J—O理论
正确的用人原则
著名企业用人方略赏析
启示一:“留”与“流”的关系
启示2:关于企业用人原则
具体实施案例:IBM招聘选拔的标准
二、可持续发展的人力资源“流动”模型
可持续发展的人力资源“流动”模型
人力资源“流动”九宫图
三、不同员工的不同招募途径
规律
不同招聘途径的选择
四、企业内部招聘要点
一、能绩考评概述
美国
绩效考核常犯错误
考核的作用
考核的功效
二、关于绩效的诸个问题
考核者的角色及与被考核者的关系
结果考核与过程考核比较
员工表现与组织环境的关系
短期业绩与长期绩效的关系
长短期考核的误区
基于素质与基于绩效
GE的“A级人才”
各层级绩效要点
按标准考核与按比例考核
绩效管理的PDCA
引言:天龙食品公司案例
权重的运用
“天龙食品案例”的思考
全面绩效保障系统
KPI考核——关键业务指标考核法
KPI指标体系设计方法
KPI的分解系统(范例)
平衡记分法——可持续发展的时空观
研讨题
一、素质测评的由来
关于测评中心
二、素质测评概述
何为素质测评
素质测评的作用
素质测评的根本意义在于
研讨——几个关键岗位的素质结构
重要岗位最重要的素质能力
六、素质测评的实操方法
我国传统测评手段
性格解析学
四种主要性格类型及主要特征
各种性格类型的深入分析
生动的活泼型
权威的力量型
深沉的完美型
温顺的和平型
各类性格对待变革的态度——
讨论
类型  适合  不适合
以性格配置员工的补充要点
性格测试在人力资源工作中的运用
一、薪酬与激励真相
薪酬与激励机制的意义
员工队伍的表现(v)取决于
提示——
二.认识薪酬面面观
3、谁创造了价值
薪酬的构成
福利的作用与功效
三、薪酬设计要义
企业价值分配的基本原则
分层分类原则
价值评价与分配的区别性
核心价值观原则
企业薪酬策略
不同发展阶段企业薪酬策略
不同发展水平企业薪酬策略
薪酬制度所应包含的层次
科学的薪酬体系应包含以下要素
常见薪酬制度模式
关于“薪酬”的若干要点
一、认识企业培训的价值
培训与企业成长的关系
企业培训的深层意义
国外企业培训赏析
摩托罗拉
麦当劳最大武器
GE公司
德国西门子
南韩三星管理团队的打造
MTP课目
日本的企业培训
中国优秀企业培训案例
二、企业培训中常见问题
培训观念与认识问题
培训与教育的比较——
教育与培训的比较
培训操作与管理问题
关于企业培训的重要关键
企业培训的四个阶段
三.培训部门与各部门的分工合作
培训系统模型的建立
企业员工培训三内容
企业员工培训三渠道
企业员工培训三类型 
企业员工培训三手段
企业员工培训三方式
培训者三类型
互动培训课程三类型
指导思想
讨论题
企业在不同发展阶段的不同培训重点

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