绩效管理能力提升训练(ppt 126页)

主要内容
绩效管理能力提升训练
实践有效的绩效管理－因地制宜、实事求是
实践问题一
案例：
开始工作之前的原因有：
开始工作之后的原因有：
管理
高尔文的文化，摩托罗拉
自我管理
绩效管理 == 绩效考评
绩效管理与绩效评估的区别
人们为什么不喜欢绩效评估？
为什么我们需要绩效管理？
实践问题二
考核的目的:保证客观评价员工绩效，激励和帮助员工改善绩效，从而提升公司整体业绩
考核的原则
考核总体维度
为什么要进行绩效考核
2、现代绩效考核的目的
企业进行绩效考评的目的
实践问题三
绩 效 的 定 义
绩效管理的定义：
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
 绩效管理过程中管理者的责任
一线主管对员工考评的责任
实践问题四
错误做法
绩效管理系统的构成
课程总结
如何理解“3理理论”
绩效是什么？绩效管理管什么？
绩效——因果关系
绩效——时效关系
管理思维＝管理未来
工具管理的局限性
管理顾问的作用
道与术
企业管理金三角相互促进
企业战略管理、绩效管理和职涯管理的整合
三大管理的目的
企业管理三个关键内容相互促进
企业发展目标分解
个人目标与企业目标的关系
有关绩效管理需要强调的三点
谢谢大家！

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