科研工作量考核培训(ppt 45页)

主要内容
2007年度科研工作量考核培训
一、本次培训参考依据
二、科研考核的意义
三、本次考核范围
四、科研工作考核的主要内容
（一）科研项目
（二）学术论文
（三）学术著作
（四）授权的知识产权
（五）成果获奖
（六）其他科研工作
（七）不能参与科研考核的情况
五、科研工作量的计算
科研工作量考核具体操作过程的举例说明：
（一）张三2006年度完成科研工作量计算：
多单位联合承担的科研项目和获得的科研成果工作量的单位排序系数P1
多人合作联合承担的科研项目和获得的科研成果工作量的成员分配系数P2
张三2006年完成的科研工作总量：
李四2006年完成的科研工作总量：
六、科研工作量的考核
（二）年度科研工作量考核结果：
七、科研目标承担单位目标管理奖增量的发放
（二）目标管理奖增量发放办法：
（三）专业技术人员目标管理奖增量与科研工作量完成情况挂钩的二次分配额比例
（四）二次分配额二次分配办法
科研目标承担单位目标管理奖增量的二次分配额二次分配过程的举例说明：
（二）张三、李四二次分配后实际获得的目标管理奖增量二次分配额度
（三）甲学院二次分配办法
七、2007年科研目标承担单位科研工作量考核工作安排

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