我国国有企业员工的职位激励研究(doc 54页)

目  录
第一章  绪论 7
1.1研究背景 7
1.1.1我国国有企业发展现状 7
1.1.2我国国有企业人力资源管理现状分析 8
1.2研究意义 10
1.2.1有助于选拔专业型人才 10
1.2.2有助于建立科学的绩效考核体系 11
1.2.3有助于增加员工的工作积极性 11
1.3文献综述 12
1.3.1国外研究成果 12
1.3.2国内研究成果 13
1.4研究内容 14
1.5研究方法与措施 15
1.5.1研究方法 15
1.5.2研究的措施 16
1.6创新之处 16
第二章  职位激励的相关理论及其在本文中的应用 16
2.1职位激励模型浅析 16
2.1.1职位激励 16
2.1.2职位激励模型 18
2.1.3模型实施条件 22
2.2职位激励的职位定向 24
2.3职位激励的人力资源定向 25
2.4职位激励的绩效管理 26
2.5职位激励的员工培训 27
2.6职位激励绩效评价体系的构建 28
2.6.1绩效指标的确认 28
2.6.2员工的参与 29
2.6.3绩效考核原则 30
第三章  职位激励在我国国企员工的应用 31
3.1目前我国国企员工在职位激励方面存在的问题 31
3.1.1缺乏对员工职位激励模型的深入了解 31
3.1.2员工的职位激励模型不够完善 31
3.2我国国企员工在职位激励问题优化思路 31
3.2.1明确员工职位激励模型的构建 31
3.2.2构建完整的员工职位激励模型 32
第四章  我国国企员工的职位激励初步构建 32
4.1工作性质分析 33
4.2招聘甄选 33
4.3培训开发 34
4.4绩效考核 34
4.5职位激励 34
第五章  基于职位激励在湖南长沙的国企的研究分析 34
5.1素质能力分类 34
5.2中高层素质模型构建 35
5.2.1人才盘点 35
5.2.2人才选拔 35
5.2.3培养计划 36
5.2.4沟通反馈 36
5.2.5晋升发展 36
5.3员工素质模型构建 36
5.3.1基础能力 37
5.3.2个人表现能力 37
5.3.3自我定位 37
5.3.4人格特性 37
5.3.5潜在能力 38
5.4基于职位激励的薪酬体系建设 38
5.4.1职位激励在薪酬体系建设中的应用 38
5.4.2基于职位激励模型的薪酬管理 40
5.4.3职位激励方案分析 42
5.4.4职位激励在薪酬分配方案设置中的应用 44
5.4.5职位激励在薪酬分配绩效模式中的应用 45
5.4.6职位激励模型在体制机制的改革 46
6.结束语 47
6.1本文研究的主要结果 47
6.2本文的不足及未来努力的方向 48
6.2.1本文的不足 48
6.2.2未来努力的方向 48
致  谢 48
参考文献 49

 

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