中层管理干部的职责、角色、认知及作法(ppt 47页)

目录
管理干部的立场与责任
中坚干部应具备的管理五力
管理干部应有的认识
重新检讨每天的工作应有的认识
为了要善于处理工作应有的认识
对工作改善应有的认识
以图表作为研究工作的工具
使自己更充实成长应有的认识
对激发部属工作意愿的应有认识
创造良好的工作场所应有的认识
公正评定部属的应有认识
<<规划力>>： SWOT分析
<<指挥力>>： 领导教导部属、命令下达

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