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员工素质模型及其建立(ppt 64页)

所属分类:
员工管理
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相关资料:
员工素质模型
员工素质模型及其建立(ppt 64页)内容简介
主要内容
第四讲员工素质(胜任力)模型及其建立
第一部分有关素质研究
一、为什么要关注素质(胜任力)?
案例一:ADXZ战略决定素质模型
微软的素质观
二、“素质”的提出
“素质”的提出
三、“素质”的定义
对“素质”定义的解析
四、素质(胜任力)的构成要素——哪些是决定个人绩效的因素
1、素质(胜任力)的构成要素
素质冰山模型
素质洋葱模型
2、对素质(胜任力)构成要素的解析
第二部分素质与绩效关系研究
一、素质如何驱动高绩效的形成
ADXZ模型
素质与绩效的关系素质的投入产出模型
素质与行为的驱动关系举例(上海通用汽车员工能力素质模型)
素质与绩效——个人、团队、组织
第三部分素质模型构建(competencemodel)
一、胜任能力模型应用系统
胜任能力模型应用系统图
二、胜任能力构建的一般程序
第一步:明确项目目标并成立胜任能力模型开发项目组
第二步:职位梳理,划分岗位系列(职类职种)。
第三步:定义绩效标准与研究样本
第四步:选用技术方法,收集数据
第五步:数据编码、归类、分析、提炼岗位胜任能力
第六步:开发胜任能力要素框架
胜任能力框架
第七步:开发胜任能力手册
第七步:1、对能力分级、定义
第七步:2、对每一级别进行行为界定
表4
第八步:能力匹配,构建岗位胜任能力模型
胜任能力模型
三、胜任能力模型构建方法
操作方法案例:以关键事件访谈(BEI)为核心的全面建模方法案例:HAY-华为公司优秀研发员工的素质模型
行为事件访谈
如何建立与战略相适应的素质模型
第四部分、胜任能力手册(词典)的编制与应用
一、素质辞典
素质要项分级

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