80、90员工特征及管理探讨(ppt 49页)

主要内容
后80\90后员工特点及管理方式
中国“80后”的成长背景——“自我一代”
80后“自我一代”与他们的父辈进行对比
“80后”员工如何看待自己
对“80后”人才的保留，企业面临很大的挑战
影响沟通效果的要素
与“80后”员工沟通要点
与“80后”员工沟通四原则
“80后”员工认同的公司特征是什么？
“80后”员工欣赏的领导风格
调查结论令人惊讶，对于“80后”员工，最有效的人才保留因素都不是物质奖励
首先，企业管理者需要从转变思维开始
同时，建立“发展－配置－链接”的人才管理策略
发展—配置—链接
积极、正确地与“80后”员工进行沟通
配以多种灵活的激励方式，按需激励，激发工作热情
“80后”员工管理对策1
“80后”员工管理对策2

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