绩效考核与管理概述(ppt 143页)

主要内容
绩效考核与管理概述   
绩效考核流程   
绩效考核方法   
绩效反馈面谈   
绩效管理效果评估   

 

 

绩效考核与管理
第六章：绩效考核与管理
管理者的10个角色
The sales 销售人员
Marketing 市场人员
Finance 财务人员
HR 人力资源人员
The BOSS !!!!老板
Middle Management 中层经理
The unhappy worker 不开心的员工
为什么员工表现不尽人意？
开始工作之前的原因有：
开始工作之后的原因有
情景导入：K公司的绩效管理实施
绩效评价的几个基本问题
第一节：绩效考核与管理概述
第二节：绩效考核流程
第三节：绩效考核方法
1.它为你向下属人员解释绩效评价结果提供了一些确切的事实证据。
1.费时，需要花大量的时间去搜集那些关键事件，并加以概括和分类；
行为锚定等级评价法的步骤
优缺点：
收营员的行为锚定评价等级尺度：
第四节：绩效反馈面谈
第五节：绩效管理效果评估
Thank You!

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