医院绩效考评分配工作交流(ppt 134页)

目录
绩效考评方案
综合目标管理方案
医院成本管理与控制方案

 

 

 

医院绩效考评分配工作交流
医院简介
美国医改——山穷水复
德国医改——反反复复
中国医改——信心十足
成本核算的优缺点
目前我院财务管理中经营管理架构
绩效理论
绩效：（牛津现代高级英汉词典）
绩效管理：目标
医院绩效管理：意义
实施原则
绩效方案是“以工作量核算为基础，以质量控制为重点，以综合评价为手段”的综合考评模式。
实施方案的具体步骤
医生、护理和医技分别核算
1.医师类绩效奖金
美国研究RBRVS原因
研究RBRVS希望解决的问题
RBRVS的评估项目及内容
医师工作量贡献计算原则
医师绩效比例确定
病房医师奖金分配范例-医师手术奖金分配
医师手术奖金分配原则
例：骨科两位医师的奖金构成
作用:以正确计量评价医师工作为核心,侧重鼓励医师积极性
平均每月实发奖金明细表
2  护理类
护理时数的合理性
我院护理时数基准
（3）设计所考虑的因素：
（4）护理病区内的二次分配
    质量系数
3 .医技类
医技奖金举例
a%=0.00075
医技科室奖金评价中可以根据技术风险分四类
科室二次分配指导原则
五.取得的成效
工作效率逐年提高
总结
绩效奖金医师公式
绩效系统是医院管理的放大镜
3.2  绩效奖金系统标准化流程
奖金异常情况分析
绩效结果的准确需要标准化的工作流程
确定质量考核控制体系——综合目标管理责任制
医院综合目标管理责任制
绩效管理与综合目标管理的侧重点
医院综合目标管理责任制的制定
科室综合目标管理责任书
综合目标的考核
医师质量考核举例
具体做法：
综合目标满意度考核表
以工作质量、出院者人均费用、病人满意度等指标为每月考核指标，当月兑现奖惩。
划分全院责任中心
建立责任中心制度的步骤
医院核心科别分析--BCG模型
医院主要成本分类与管控要点
医用材料标准用量设定-处置耗材管理
医疗设备投资分析表
固定成本节能方案（一）
实施成本管理与控制方案

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