绩效飞轮学习资料(doc 32页)

目   录
第一集
第一、绩效管理就是企业的利润管理 1
第二、绩效管理在企业中的作用 1
第三、什么是绩效飞轮 1
一、绩效飞轮是企业管理的系统工具
二、 绩效飞轮的循环步骤
第四、绩效飞轮第一步——制定明确的目标 6
一、实现目标的五原则
二、制定目标的四大关键
三、目标制定涵盖的内容
第二集
第一、绩效飞轮第二步——方法和措施 12
一、提升绩效的措施
第二、绩效飞轮第三步——评估与检讨 14
一、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事
二、检查的五定原则
三、两会制度，三每，三对照
四、.重要工具，行动成功日志
第三、绩效飞轮第四步——激励与处罚 17
一、激励措施：奖要奖得心花怒放
第三集
第一、绩效飞轮第四步——激励与处罚（续） 20
二、.处罚措施：罚要罚得胆战心惊
三、企业是一个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话
第二、第绩效飞轮——总结 24
一、绩效飞轮的特点
二、绩效管理越简单越有效
三、.绩效飞轮重复坚持才能威力无穷
第三、《绩效飞轮》实施常见问题 27
1.现在流行的绩效管理方式用哪一种最好
2.绩效管理实施不成功的原因
3.绩效管理和绩效考核的区别
4.绩效管理是专家做还是自己做
5.关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑
6.多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理
7.如何及时收集评估各分公司的信息
第四集
第一、绩效飞轮常见问题（续） 29
1. 绩效管理是人力资源的事吗
2. 引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了
3. 为什么有些企业的绩效管理灰做成虎头蛇尾流于形式
4. 可不可以照抄成功企业的绩效管理文件
5. 实施绩效管理从那里切入，如何最快看到成效
第二、企业绩效实战问答 30
1. 设计人员或创意人员的绩效怎么做
2. 分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办
3. 绩效考核中出现奖励失误怎么办
4. 员工对绩效管理不理解，怎么办
5. 核算周期长的项目如何做绩效考核
6. 如何制定员工薪酬和奖励机制
7. 如何对全国业务人员绩效检查
8. 对外联络部门和岗位如何考核
9. 如何设立绩效考核中的电网
10. 底薪和绩效薪的比例怎么划分
11. 员工既不要奖励也不要处罚怎么办

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