绩效计划概述(ppt 57页)

主要内容
第一节 绩效计划概述
一、绩效计划的含义
二、绩效计划的特征
三、绩效计划的关键点
第二节   绩效计划制定过程
第三节  绩效计划指标体系设计
第四节  绩效计划周期

 

 

 

一、绩效计划的含义
二、 绩效计划的特征
（一）制定是管理者与员工双向沟通过程
管理者应向员工解释和说明
被管理者要向管理者表达的
（二）关于工作目标和衡量标准的契约
员工的契约中应包括
（三）员工的参与和承诺是制定前提
参与式计划制定过程
参与式计划的重要性
三、绩效计划的关键点
计划与组织战略承接
绩效计划应当面向评价
绩效计划过程中的员工参与与承诺
第二节   绩效计划的制定程序
（1）参与原则
（2）系统性原则
（3）限制因素原则
（4）灵活性原则
（5）突出重点原则
二、绩效计划制定的程序
（一）绩效计划的准备阶段
2．准备必要的信息
启示
关于组织的信息
（2）关于部门的信息
举例
（3）关于个人的信息
3．绩效计划的沟通准备
（二）绩效计划的沟通阶段
1.沟通要点
2．沟通的原则
3．沟通的过程
（三）绩效计划的审定和确认阶段
2．绩效计划制定后的，应达到的效果
第三节  绩效计划周期
一、评价指标与评价周期
二、行业特征与评价周期
三、职位职能与评价周期

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