管理环境分析(ppt 82页)

主要内容
管理环境的构成与研究意义
外部环境分析
内部环境分析
SWOT分析

 

 

第三章管理环境分析
一、管理环境的构成与研究意义
环境不确定性分析的启示
1、宏观环境因素分析(PEST分析法）
两个经济指标
恩格尔定律
中国城镇、农村居民的恩格尔系数(%)
宏观环境分析的PEST分析法
迈克尔.波特（MichaelE.Porter）
《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》
五种竞争力量模型
五种竞争力量分析的战略意义
宏观环境与行业环境
主要家用电器行业的战略集团
20世纪90年代美国软饮料行业的战略集团
美国制药产业的战略集团
战略群分析的意义
行业竞争分析小结
红海和蓝海战略比较
波特竞争对手分析模型——四种诊断要素
企业核心竞争能力分析
（1）第一层次——企业资源
（2）第二层次——企业能力
（3）第三层次——企业竞争力
（4）第四层次——核心竞争力
资源审核
企业核心竞争能力的5个标准
张维迎教授妙谈企业核心竞争力
案例分析
本田公司的核心能力
本田公司的产品扩展
文献研究核心竞争力因素（余伟萍，陈维政，任佩瑜，F31,2004第1期）
实证研究核心竞争力因素
核心竞争能力对企业的价值
讨论：花边饼干是核心能力吗？
价值链的应用
运用价值链方法分析施乐(Xerox)公司与赛文(Savin)公司
产业的价值系统
价值链体系
SWOT分析图
案例１：某洗衣机厂内外环境因素综合分析的十字形表

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