职业经理人培训(ppt 106页)

主要内容
第一单元  主管的价值定位与管理技能
第二单元  积极态度与激励技巧
第三单元  员工问题处理

 

 
经理修炼培训
经理的角色与职责
（一）作为下属的经理人
（二）作为同事的经理人
团队成员眼中的经理
领导眼中的经理
经理的角色
合格的经理应具备的条件
合格的经理应具备的准则
主管所面对的管理与挑战
好主管的条件
杰出主管的四个角色
绩效创造者
激励教导者
文化塑造者
变革管理者
如何凝聚团队向心力
主管的任务与基本心态
管理者的七个重要任务
管理者应具备的七个基本心态
主管应具备的管理技能
管理者自我评量〈1〉─目标导向能力
管理者自我评量〈2〉─组织能力
管理者自我评量〈3〉─管理能力
管理者自我评量〈4〉─培育部属能力
管理者自我评量〈5〉─人性的魅力
管理者自我评量〈6〉─自我革新的能力
主管应具备的核心技能
目标管理力
主动沟通力
部属指导力
如何成为杰出的主管
建立正确的管理意识
品质意识
成本意识
效率意识
责任意识
主管的自我要求
领导作风之反省
王经理的烦恼
掌握上司的需求
如何处理与上司的意见对立
上司会提拔什么样的部属？
上司不喜欢什么样的部属？
第二单元 积极态度与激励技巧
态度不是用钱可以买到的！
日常工作问题会反映出员工的态度
小组研讨：员工工作态度不佳之原因与对策
如何日常行动中培养积极态度
协助部属培养积极工作态度的方法
培养积极工作态度的方法（1）
培养积极工作态度的方法（2）
培养积极工作态度的方法（3）
培养积极工作态度的方法（4）
培养积极工作态度的方法（5）
培养积极工作态度的方法（6）
有效激励的途径
第三单元  员工问题之处理
没有完美的个人，只有完美的团队。
团队的力量        无坚不摧！
 没有规矩        不成方圆！
一个成功的团队造就无数个成功的个人！

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