快速切换培训教材(ppt 78页)

主要内容
一、快速换模（SMED）简介
二、如何理解SMED
三、改善实施方法与技巧

 

 

一．实施快速切换的目的
二、切换时间的定义及类型
2.3.1、内部切换时间定义：
2.3.2、外部切换时间定义：
4.1、选择有代表性的切换作业
4.2、建立改善小组及明确职分工
4.3、用DV对整个切换过程进行录相
4.4、对现状“切换作业”进行分解
4.5、以图表的形式显示目前的换模状况
4.7、总体改善思路
4.8、根据快速切换原则，分步建立改善方案并实施
STEP0：现场彻底的5S
STEP1：严格区分“内部”和“外部”操作
STEP2：将内部操作转化为外部操作
实例1：设置换模专用台车
实例2：设置模具放置区及目视管理
STEP3: 减少“内部操作”时间
实例1： 改善换模安装方式
实例1：可视化调试的条件
3.9、验证改善效果
3.10、切换步骤标准化及培训操作人员
扑克牌游戏规则
课后作业布置
The End !

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