岗位管理体系(ppt 86页)

目录
海氏岗位评估导入
海氏岗位评估详细介绍
海氏岗位评估结果的检验
海氏岗位评估结果的应用

 

 

什么是组织？
这个是不是组织？
基本概念——岗位评估
岗位评估是什么？
岗位评估的判断是
岗位评估的关键－对岗位的理解
海氏岗位评估法概述
岗位评估在整合的人力资源体系中的位置
岗位为什么存在?
需要什么来达到产出
知识技能如何应用
岗位的构成
海氏岗位评估创新性的引入级差原理
海氏岗位评估的级差原理
级别差距
岗位评估的维度和因素
知识技能
知识技能维度
海氏岗位评估的维度和因素
专业技术知识的广度和深度
专业技术知识
管理的范围
人际沟通技巧
评估表格——知识技能
解决问题
思考的限制
思考的挑战
解决问题因素
解决问题百分比
岗位评估表——解决问题
责任性
行动的自由度
责任性－行动的自由度
影响的范围
影响的性质
岗位评估表——责任性
岗位评估的结果
岗位的特性
岗位的形状
岗位的形状
岗位特性
海氏岗位评估的自检功能
三个维度的关系
自检功能——阴影提醒法
自检功能——岗位的特性
实际测试级差
考察技术的连贯一致性
海氏岗位评估法的应用领域
岗位评估的实际应用
一、薪酬设计的基础
岗位评估在薪酬方面的应用
岗位评估在薪酬方面的具体应用
二、岗位评估在人岗匹配中的应用
衡量人岗匹配状况-知识技能要素
三、岗位评估在人才选拔方面的实际应用
四、岗位评估在职业发展方面的应用

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