职务设计与人力资源开发(ppt 72页)

主要内容
第一节 工作职务设计与工作时间安排
一、职务设计的几种基本方式
1、专业化分工
福特公司的例子
劳动分工的不经济性
2、岗位轮换
索尼公司的岗位轮换
轮岗的副作用
5、集体工作小组（团队）
生产型的团队
服务型的团队
产品开发团队
团队类型——综合性工作团队
团队类型——自我管理工作团队
二、工作时间的安排
3、调整工作日
4、非全日制工作与临时工
有关工作的三种观点
工作的三个功能
第二节  员工的选聘与合理配置
一、选聘与配备适合职务要求的组织成员
职务说明书
通用电气(GE)中国公司人力资源总监王晓军
索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅
宝洁(中国)公司人力资源部负责人
企业招聘关注的内容：
二、员工的性格特点与职业类型
霍兰德模型
职业性向理论的运用实例
原因分析
 招聘经理与员工类型对照表
Charlie的建议
个体差异
职业性向理论的应用
三、选聘组织成员的途径
（2）内部调整与提升
四、人员选聘的一般方法
（3）面谈
（4）工作模拟测试
宝洁公司的招聘程序
宝洁公司的招聘程序（续）
宝洁公司的招聘程序（续）
第三节  员工考评、培训与职业发展
一、员工考评
考评方式
二、员工培训
三、员工的职业发展
1、 协调企业目标与员工个人目标
2、  制订职业发展计划
大学生的职业生涯规划（一）
试探期
定向期
冲刺期
分化期
大学生职业生涯规划（二）
RIVIEW

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