薪酬管理基础与薪酬设计(ppt 66页)

目录
薪酬管理概述
薪酬的主要功能及分类
薪酬管理面临的挑战及未来趋势
企业薪酬体系设计
问题讨论

 

 

序言：薪酬管理—世界级难题
成功薪酬管理体系的特征
几个小概念
整体薪酬模型
全面薪酬的构成
布朗德战略导向的薪酬管理体系
与薪酬体系有关的几个模型
案例：龙湖地产的全面薪酬体系（一）
案例：龙湖地产的全面薪酬体系（二）
薪酬的主要功能
薪酬体系的分类
薪酬管理的流程
薪酬在中国不同时期的定义
我国的薪酬体系发展阶段
中国目前薪酬体系存在的问题
世界薪酬的演变过程
全面薪酬管理的基本理念
薪酬管理面临的挑战
薪酬的未来发展趋势及侧重点
企业不同发展阶段的薪酬策略
企业不同战略条件下的薪酬政策
薪酬体系设计要做的工作
薪酬设计的步骤
薪酬设计的六步法
确定薪酬策略（一）
确定薪酬策略（二）
薪酬调查
根据调查结果制作薪酬曲线
职位等级设计
职位评价的定义及其作用
职位评价的原则
职位评价常用方法
职位评价的工作流程
进行工作分析，列职位清单及主要职责
确定职位评价要素
确定职位评价要素并加以定义
确定评价因素的权重、等级和分值
职位评价因素等级分值的确定公式
制作职位评价打分表（电子版）
职位评价结果排序
职位分类分档
薪酬水平设计
薪酬现状回归
对比分析，确定公司在薪酬曲线中的位置
确定公司的薪酬战略
结合外部薪酬数据，给出各岗位的薪酬水平建议
合并薪酬区间相同的职位，整理出外部薪酬水平对应的职位等级表
综合职位评估和外部薪酬数据，确定各职位的薪酬水平
确定职级数，计算后确定各职级薪酬
整理形成各职位对应的薪酬表
职位评价结果与薪酬之间的对应关系
薪酬体系设计
根据不同的职位性质与层级确定不同的薪酬模式
确定固浮比
薪酬机制设计（调整机制）
编写薪酬管理制度
薪酬套级与测算
新旧薪酬对比测算结果
套改标准

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