某装饰有限公司薪酬设计报告(doc 58页)

目    录
第一部分 国福装饰有限公司薪酬管理制度 4
总则 4
第一章 职位管理 4
第二章 员工薪酬 5
第三章 薪酬管理办法 9
第四章 附则 10
第二部分 薪酬设计实验报告 10
一、团队组建 10
（一）团队组建方式 10
（二）团队成员 11
（三）组长选举 11
（四）团队目标 11
二、寻找企业 11
（一）找什么样的企业 12
（二）怎么寻找 12
（三）找这个企业 13
三、薪酬战略设计 14
（一）企业简介 14
（二）企业环境分析 15
(三)企业战略 18
（四）薪酬战略制定 18
（五）确定战略要素 19
（六）薪酬战略 20
四、工作分析 21
（一）信息收集 21
（二）工作说明书编写 22
五、职位评价 23
（一）报酬要素选取 24
（二）确定每一报酬要素的各种不同程度，水平和层次 24
（三）确定报酬要素的权重 27
（四）确定每一种报酬要素的不同等级对应的点值 28
（五）运用这些报酬要素来分析我们国福的每一个职位 31
（六）建立职位等级结构表 34
六、薪酬调查 35
（一）准备阶段 35
（二）实施阶段 35
（三）数据分析阶段 36
七、薪酬结构设计 37
（一）通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序 37
（二）按照职位点数对职位进行初步分组 37
（三）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数的变动范围 38
（四）将职位等级划分，职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来 39
(五)考察区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整 40
(六)根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构 41
八、绩效奖励计划 42
（一）绩效加薪 42
（二）特殊绩效认可计划 42
（三）个人绩效计划 43
（四）群体绩效计划 43
九、员工福利计划 43
（一）国福公司员工福利计划一览表 43
（二）员工福利计划实施细则 44
十、薪酬沟通 46
（一）沟通目标 46
（二）收集信息 46
（三）沟通策略 47
（四）沟通媒介 47
（五）沟通结果 51
十一、实验反馈与总结 51
（一）企业反馈 51
（二）课堂反馈 52
    附录154
    附录256

 

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