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如何让薪酬方案更有激励性(ppt 88页)

所属分类:
薪酬管理
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薪酬方案,激励性
如何让薪酬方案更有激励性(ppt 88页)内容简介

主要内容
第一部分:薪酬管理六大常见错误
第二部分:薪酬结构及其解析
第三部分:薪酬管理:方法、技术以及应用分析
第四部分:激励性薪酬方案及其要点
补充:薪酬管理的热点问题互动

 

 


第一部分:薪酬管理六大常见错误
1、薪酬的本质是什么?
2、360度回报体系
3、薪酬管理常见的六大问题
1)、案例
2)、讨论:
3)、薪酬管理常见的六大问题汇总
第二部分:薪酬结构及其解析
1、薪酬结构模版
2、解析
薪酬构成举例:
3、薪酬管理的六大职能
小结
第三部分:薪酬管理:方法、技术以及应用分析
内容提纲
1、影响薪酬的岗位相关因素
1)、岗位评价及案例
岗位工资及岗位评价
岗位评价含义
2)、薪酬要素以及权重
薪酬要素举例:管理岗位
薪酬要素权重解析
3)、评价方法
排序法步骤:
排序法特点
B、职位归类分级法
案例:
归类分级范例
归类分级薪酬管理
归类分级薪酬优点
操 作 要 点
C、要素计点(分)法举例
4 )、纯粹的岗位薪酬引起的问题
对策
5)、 “人员——职位”匹配度;
2、薪酬战略
1)、公司战略与薪酬战略
如何描述:薪酬定位
讨论
结构性倾斜:
依据:
注意:工资水平vs人工成本
2)薪酬战略与薪酬调查
薪资调查----对象
讨论分享:薪酬调查的渠道/方法
3)、公平性与竞争性的矛盾处理
4)、效率工资理论:
5)、制定薪酬战略六大关键点
3、影响薪酬体系的外部环境
影响薪酬体系的外部环境汇总
总结:薪酬管理三因素模型
4、薪酬不是万能的
1)、有效的管理手段
2)、但不是万能的
3)、激励的依据
第四部分:激励性薪酬方案及其要点
1、提成方案
销售人员激励
2、收益分享
收益分享计划步骤
3、中高层的激励薪酬方案
中高层的激励薪酬方案
4、生产工人激励
生产工人激励计划
5、雇员持股
不愿实施的原因
6、绩效薪酬
绩效薪酬
风险工资计划
实施绩效工资要点
实施绩效工资要点(续)
7、 奖金设计-项目
奖金设计十大原则
激励计划的类型汇总
让薪酬更有激励性
第五部分:薪酬管理的热点问题互动
互动


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