如何指导新员工 (ppt 55页)

目录
目的篇
特点篇
方法篇
指导篇
操作篇

 

 

目的篇
KASO 模式
为什么要指导新员工？
特点篇
新员工感受——陌生的世界
新员工的一般特点
新老员工之间是一个磨合过程
因此：
方法篇
什么是3UP ?
五个层次
Start-UP  起步
Follow-UP  跟进
Step-UP  提升
指导篇
指导者的角色
对指导人要求
指导的内容
指导的互动方法
常用的教育训练方法
指导的步骤
赞扬六原则
指导时的注意事项 （一）
指导时的注意事项 （二）
OJT十大禁语
操作篇
如何让新员工适应？
指导人确立与考核表
选择、培养指导人的标准
针对性指导
指导重点
指导时间
考      核
新员工入职接待流程
新员工部门欢迎仪式
管理人员仪式
Q&A

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