战略性人力资本管理  (ppt 93页)

主要内容
人力是“资源”更是“资本”
公司发展和公司管控的核心
新时期人力资源总监的使命
重新认识“人”，重构人企关系，创新人才机制
人力资本决定未来
现代企业的资本结构
渣打银行的业务/人才策略
成功的公司往往各不相同
美国东部时间2002年5月1日惠普康柏兼并案正式通过
人力开发与管理显然已经承担起战略性使命
人力职能的角色转型与发展
人力资本管理是战略性要务是典型的“一把手工程”
人力资本管理是所有领导者的首要责任
三者联动模式，推进人才开发与管理
知识经济时代的最大挑战是如何有效管理知识型员工
知识经济时代人力资本管理直接源于战略导向并聚焦于组织和人的能力发展
综合性HR战略的全景式框架
人力资本战略的基本框架
战略性人力资本管理的整体实施框架“以能力素质模型为基础的战略人力资本管理全面解决方案”
我们究竟需要什么样的人才？
知人善任，谈何容易！
能力素质（Competency）方法的缘起与发展
基于长期的业绩表现选择两组研究样本
基于实践提炼出优秀人才的关键成功素质
优秀者往往表现出一系列独具的特质
构建能力素质模型：一种基本架构
飞利浦能力素质模型
飞利浦领导力模型
基于能力素质方法，建立人才选拔机制
人无完人，人才选拔不可苛求
GE 领导团队继任计划表
人才选拔机制必须基于动态优化配置
人力资本的增值效应
P&G宝洁大学的全球化体系
P&G宝洁大学的责任分布
P&G宝洁的“四位一体”人才发展机制
P&G宝洁的三全立体培训体系
P&G宝洁内部课程讲师认证流程
P&G宝洁大学：纯血统的内部讲师队伍
P&G宝洁的知识沉淀系统
岗位族群素质模型的构成
典型成长路径形成
培训管理发展阶段模型
人力资本的基本策略：谁需要激励？谁不需要激励？
一对基本矛盾：我们往往误会了！
长效激励机制需要系统性方案，不可能一蹴而就
激励的本质是有效平衡需求
全面薪酬模型
绩效薪酬的实施模式（V1.0）
绩效薪酬的 有限 有效区间
GE Fatality Chart
高管则需另当别论：典型国家/地区的CEO薪酬结构
知识型人才的激励策略：“三重组合拳”
 价值观造就的某某
高管/领导型人才的激励策略：“五重组合拳”
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