中国移动人力资源管理战略规划(ppt 124页)

主要内容
第一部分：中国移动公司远景和战略
第二部分：我们在项目中做了什么
第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果　　　　　　　　　
第四部分：我们建议做什么

 

 

第一部分：中国移动通信集团公司的远景　　和战略目标
中国移动的远景和战略目标
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
第二部分：我们在项目中做了什么
围绕总体框架来进行
在项目中我们做了以下工作－I
在项目中我们做了以下工作－II
第三部分
第四部分：我们发现了什么，得到了什么结果
我们发现了什么
我们得到了什么结果－I
中国移动人力资源部的使命和远景
HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴
我们得到了什么结果－II
人力资源管理的角色和责任分配
我们得到了什么结果－III
人力资源管理者的技能和素质要求
行为素质举例－成就导向
专业技能举例－薪资福利
我们得到了什么结果－IV
举例：人员培训与发展-现有流程
举例：人员培训与发展-培训需求分析
举例：人员培训与发展-小结
举例：培训与发展流程
第四部分：我们建议做什么
为了实现人力资源管理使命，人力资源需…
中国移动人力资源管理基石的奠定－I
中国移动人力资源管理基石的奠定－II
整合的人力资源管理体系
综合模型－战略规划线路图
这一项目达到了下列成果
附件
中国移动人力资源管理发展规划
第一部分:中国移动公司目标，战略，及对人力资源管理的要求和期望
市场环境的变化
公司经营目标与战略
公司经营目标与战略的分解
人力资源管理客户需求(一)
人力资源管理客户需求(二)
人力资源管理客户需求(三)
第二部分：中国移动人力资源管理现状及分析
人员招聘---现有流程
人员招聘---人力资源规划
人员招聘---招聘
人员招聘---解聘
人员招聘-小结
人员培训与发展-现有流程
人员培训与发展-培训需求分析
人员培训与发展-培训中心
人员培训与发展-入职培训
人员培训与发展-培训评估
人员培训与发展-小结
考任制度-现有流程
考任制度-考核范围与目的
考任制度-绩效管理流程
考任制度-小结
薪资福利管理（一）
薪资福利管理（二）
第三部分：中国移动人力资源管理发展战略
 整合的人力资源管理体系
理念一：任何人力资源管理项目只有与公司的经营目标相联结，并贡献与经营目标才能真正为公司增值！为此中国移动应建立与公司长远目标相一致的人力资源管理目标
人力资源管理角色定位 （一）
人力资源管理角色定位 （二）
如何增值
中国移动人力资源部的使命
未来实现这一使命，人力资源需…
中国移动人力资源部的短期目标－为未来建立基础
人力资源管理活动重要性分析
当务之急
理念三：目标与战略确定以后，领导力起着关键性的作用因此，各级领导者观念转变与领导力的培养和不断提升是重中之重
领导力提升
理念四：关键人员决定公司80%的经营结果因此，中国移动应尽快采取措施，制定关键人员的留用，培养和吸引计划
关键人员的留用与储备
理念四：一流的电信企业需要一流的人力资源管理，一流的人力资源管理需要一流的人力资源管理能力因此，中国移动应培养一批高素质的人力资源队伍，管理流程，和架构
人力资源管理者的技能要求
行为素质－客户服务导向
行为素质－战略视角
行为素质－成就导向
行为素质－主动性
行为素质－影响力
行为素质－团队合作精神
行为素质－人际关系领悟力
专业技能－人力资源专长
专业技能－人员配置
专业技能－员工关系
专业技能－薪资福利
专业技能－培训与发展
专业技能－人力资源管理信息系统
专业技能－经营知识
人员素质要求级别
人力资源管理流程
人员规划流程(一)
人员规划流程(二)
人员规划流程(三)
人员配置流程（一）
人员配置流程（二）
继任计划（一）
继任计划（二）
继任计划（三）
薪资管理流程（一）
薪资管理流程（二）
薪资管理流程（三）
培训与发展流程
绩效管理系统（二）
绩效管理系统（三）
绩效管理系统（四）
理顺人力资源管理的内部架构
第四部分：人力资源管理行动日程

 

 

 

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