人力资源战略管理培训课件(ppt 220页)

主要内容
第一部分 开篇：企业环境、管理与人力资源管理理念与工具
第二部分 战略性的人力资源管理思想和方法介绍

 

人力资源战略管理
内容提要
第一部分   开篇：企业环境、管理与人力资源管理理念与工具

WTO及其对中国人力资源管理的可能影响

人力资源与企业效能（1）
人力资源与企业效能（2）

 

企业发展的五阶段理论

中国企业发展的结局1——长不大，活不长！
中国企业发展的结局2——活下去，是企业的硬道理！
荷兰壳牌公司的研究结果
追求长寿企业的通识

从哪里开始变化？

什么是管理（Management）
管理活动追求的两大目标
两种管理者：
管理的基本职能
现代管理的功能观
什么是人力资源管理？
人力资源管理的根本目的
中国企（事）业为什么不能创造一流的业绩？
中国企（事）业为什么需要人力资源管理（2）？
人力资源管理是所有管理者的职责
谁负责人力资源工作？
人力资源管理部门在企业中扮演的角色
人力资源管理专业人员的素质模型
现代人力资源管理与传统人事管理的区别
当前中国企业人力资源管理中存在的问题
人力资源管理的主要职能及其在中国的扩展内容
企业战略人力资源管理的战略模型
企业战略的层次
人力资源管理工作层次的转变
不同层次上的经营职能与人力资源职能
人力资源管理的战略意义
我们企业的发展战略是…….
公司发展战略与人力资源：成长战略
公司发展战略与人力资源：稳定战略
衡量企业中各部门对企业贡献的标准
新人力资源部门组织结构
关于人力资源管理的几点重要结论
人力资源管理实践的选择（6.1）
人力资源管理实践的选择（6.2）
人力资源管理实践的选择（6.3）
人力资源管理实践的选择（6.4）
人力资源管理实践的选择（6.5）
人力资源管理实践的选择（6.6）
现代企业人力资源管理技术与方法
工作分析
人力资源管理的主要职能及其关系
组织图结构图
组织结构图的作用
组织结构图的局限性
什么是工作分析
工作分析是人力资源管理的平台
中外运－敦豪国际快件公司招聘广告
中外运－敦豪国际快件公司招聘广告（5.1）
中外运－敦豪国际快件公司招聘广告（5.2）
举例：朗讯科技（中国）有限公司招聘广告
工作分析过程中的三个基本概念
部门职责与岗位职责的关系
企业中的人员分类：纵向职级
企业员工的职位族分类：横向职系
工作分析系统模型
工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些？
工作分析的原则
工作分析的常规程序
工作分析的常用方法
工作实践法
直接观察法
访谈法及其类型
访谈时提出的典型问题
访谈法优缺点
访谈时需要注意的几个问题
问卷调查法的优缺点
职位的职责分解
工作描述举例：维修技师（2.1）
工作描述举例：维修技师（2.2）
职位说明书的主要内容
履行职责书写的不良格式
履行职责书写的正确格式
举例：职位描述常用动词（3.1）
举例：职位描述常用动词（3.2）
举例：职位描述常用动词（3.3）
工作说明书的监督与审查
举例：职位说明书样式（韩国电力公社）
举例：职位说明书样式（续）
职位说明书模板
一、面试的基本程序
一、面试的基本类型、程序
二、面试中应提的问题
三、面试中应避免的陷阱
绩效管理
绩效评价为什么会失败
什么是绩效管理？
绩效管理不等于绩效评价
绩效管理是一个系统
绩效管理的目的
绩效管理的原则
绩效考核指标的选择
绩效管理原则举例：指标体系
绩效管理的实施过程：PDCA模型
绩效管理的循环流程
绩效评价的概念
绩效评价在人力资源职能系统中的核心地位
人力资源部门对绩效评价的责任
绩效的性质
工作绩效的影响因素
制定绩效评价指标的SMART原则
企业对员工工作绩效的实际考核情况
绩效评价的主要目的：行为导向
绩效评价的主体：选择正确的评价者
评价者的培训
评价者培训的类型
绩效评价过程的一般模型
评价者误区种种
绩效评价的两种标准：绝对评价与相对评价
绩效评价方法的类型
各种绩效评价方法评析
影响绩效评价方法选择的因素：工作的特征
有效的绩效反馈过程的特征
绩效评价中应注意的几个问题
薪酬管理
薪酬的作用与地位
什么是薪酬？
薪酬与雇主所关心的人力资源问题
员工关心的三个主要薪酬决策问题
报酬制度的目的与原则
企业薪酬管理系统论
360的报酬：外在报酬与内在报酬
 企业一般薪酬构成
多维视角中的薪酬：员工的观点
计划经济体制下企业薪酬管理流程
市场经济体制下的企业薪酬管理流程
薪资体系设计要素
薪酬管理的战略选择（举例）
薪酬管理的战略视角：薪酬目标
薪酬管理的战略视角：外部竞争性
薪酬管理的战略视角：内部一致性
薪酬管理的战略视角：员工贡献报偿
薪酬管理的战略视角：日常管理
薪酬战略与公司战略的匹配
常见的公司经营战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
创新者的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
外部竞争性与工资水平
外部竞争性与薪酬调查
外部竞争性的关键决策及其关注问题
竞争性工资政策的选择（四种类型）
竞争性工资政策选择之一：领先政策
竞争性工资政策选择之二：匹配政策
竞争性工资政策选择之三：拖后政策
竞争性工资政策选择之四：混合政策
工资水平决策所产生的理想后果
内部一致性与工资结构
内部一致性工资结构的形成途径
内部一致性工资结构所产生的结果
内部一致性与工资确定基准
工作评价的定义及其目的
工作结构
工作评价的基本方法
工作评价中的关键决策
通用的报酬要素
知识/技能工资制：定义
传统薪酬制度下的工作设计
技能工资条件下的工作设计
举例：技能工资的类型
广度技能工资计划案例
知识/技能工资制：优点
技能工资操作要点（3.1）
技能工资操作要点（3.2）
技能工资操作要点（3.3）
例：某公司技术人员的技能工资计划（3.1）
例：某公司技术人员的技能工资计划（3.2）
例：某公司技术人员的技能工资计划（3.3）
例：某公司工程技术系列
某公司工程技术系列定义（3.1）
某公司工程技术系列定义（3.2）
某公司工程技术系列定义（3.3）
绩效薪酬计划及其前提条件
简单绩效加薪表格
员工福利
员工福利的种类

 

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