良师益友公司战略性人力资源管理研究(doc 48页)

目  录
绪  论 1
第一章  基本理论概述 6
第一节  相关概念界定 6
第二节  传统绩效管理方法与其理论基础 8
第三节  基于平衡计分卡的战略性绩效管理理论 10
第二章  广州良师益友绩效管理工作的窘境及其成因 15
第一节  广州市良师益友教育科技有限公司介绍 15
第二节  广州市良师益友公司现有绩效考核方法介绍 15
第三节  广州良师益友绩效考核体系存在的主要问题 18
第四节  广州良师益友考核体系的问题成因分析 21
第三章  基于平衡计分卡的广州良师益友绩效指标体系 23
第一节  绩效考核指标的设计原则和流程 23
第二节  广州良师益友战略发展目标介绍 27
第三节  企业级KPI指标体系的确立 28
第四节  核心员工关键绩效考核指标体系设计 30
第四章  基于平衡计分卡的广州良师益友绩效管理的实施 33
第一节  开展基于平衡计分卡绩效管理的相关保障性工作 33
第二节  良师益友平衡计分卡绩效管理工作的实施 34
结  论 38
参考文献 40
后  记 42

 

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