人力资源规划战略指导与实例解析(ppt 35页)

主要内容
业务部门策略
重点模块规划
集团管理模式的选择
从哪里入手—战略分解和实现支持
举例
在关键绩效指标（KPI）的制定方面，我们总结出以下运作经验，作为分解时的参考
KPI确定过程
任职资格体系
死死抓住干部管理这个关键环节—亦师亦友的关系
职位体系建设是支持业务和理解业务的基础
基于价值链模型理解业务和流程
依据战略设计主业务流程框架——采用BENCHMARK方法
价值链分析步骤
谢谢各位

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