领导用人的艺术(ppt 99页)

主要内容
体系结构：
1、领导应具备的科学人才观
2、领导识别选拔人才的艺术
3、领导使用人才的艺术

 

 

第一节  领导应具备的科学人才观
一、领导用人的“才德”
二、领导用人的“才才”
第二节  领导识别选拔人才的艺术
一、古今领导者选拔人才的主要方法
二、领导者识别人才的基本要求
1、从实绩中发现人才
2、从性格中发现人才
3、从人的智能中发现人才
4、领导者发现和识别人才比较方法
5、领导者识别和发现人才的胆识
三、领导者要克服选人上的认识误区
1．克服“首因效应”的选人误区
2．克服“晕轮效应”的选人误区
3．克服“近因效应”的选人误区
4．克服“成见效应”的选人误区
5．克服“月光效应”的选人误区
6．克服“马太效应”的选人误区
7．克服“戴维现象”(效应)的选人误区
第三节  领导使用人才的艺术
2、任人唯贤----古往今来使用人才的基本准则
3、克服以下三种思想障碍：
拓展1-----家族制与“口袋”理论
拓展2-------浅析：私营企业的用人通病
2、“德才兼备”古今遵循的人才观
（1）历史上政治家、思想家的观点
员工大致分为以下四类
3．人尽其才
用当其时----
量才用人-----
拓展----
“用人不疑，疑人不用”的典型故事 -----
2、“疑人不用,用人不疑” 是相对的
“用人不疑、疑人不用”与“用人疑人、疑人也用”
5．扬长避短
六、尊贤重士
“食客三千”、“鸡鸣狗盗”……
3、当代尊贤重士-----
七、知人之术
2、知人用人术
3、知人不容易
 链接------
八、精心培育
2、500强培养人才
九、激励有方
2、激励方法
案例：恩威并重，让人才的智慧释放最亮的光芒
3、用人激励法
故事二---------
故事三---------------
故事四--------
十、沟通有道
2、沟通的重要性
沟通技巧 ----              举例：变消极语言为积极语言
3、职场上下，沟通有道

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