绩效奖励与认可计划(ppt 127页)

主要内容
开篇案例（7-1）
开篇案例（7-2）
基于战略的绩效管理体系模型
第一节绩效奖励的基本原理
综合激励理论
激励理论：马斯洛需求层次论
激励理论：赫兹伯格双因素论
激励理论：期望理论
功效期待建立在几种信息源基础之上：
如何提高员工的自我效能感
激励理论：公平理论
激励理论：强化理论
激励理论：目标管理理论
激励理论：代理理论
二、绩效奖励计划内涵
绩效奖励计划：起源与作用
绩效奖励计划的优点与缺点
绩效奖励计划的实施要点
第二节绩效奖励计划的种类
绩效奖励计划的类型
短期绩效奖励计划
（一）绩效加薪
简单绩效加薪
市场化绩效加薪
仅以绩效为基础的绩效加薪：以基本薪酬为基准
仅以绩效为基础的绩效加薪：以所在薪酬范围的中值为基准
以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪
基于薪酬比较比率的绩效加薪（实际薪酬与市场薪酬）
以绩效、相对薪酬水平以及时间变量为基础构建的加薪计划
（二）一次性奖金
（三）月度/季度浮动薪酬
（四）特殊绩效认可计划
特殊绩效认可计划案例
个人绩效奖励计划
（一）个人绩效奖励计划的内涵及其适用条件
（二）个人绩效奖励计划的优点和缺点
（三）个人绩效奖励计划的种类
个人绩效奖励计划---直接计件工资计划
个人绩效奖励计划---标准工时计划
个人奖励计划---差额计件工资计划
个人奖励计划：海尔塞（Halsey）计件工资计划
个人奖励计划：罗曼/甘特计件工资计划
个人奖励计划：提案建议奖励计划
群体绩效奖励计划
群体奖励计划的适应情况
群体奖励计划的优缺点
利润分享计划
收益分享计划：概念及其与利润分享的区别
收益分享计划的优点
收益分享计划的发展和演变
第一代收益分享计划---斯坎伦计划（3.3）
收益分享计划的发展与演变
第三代收益分享计划的优点
成功分享计划
成功分享计划中的实施要点
成功分享计划的设计程序
成功分享计划举例
小群体奖励计划或团队奖励计划
长期绩效奖励计划
股票所有权计划的类型
股票期权计划
员工持股计划
美国股票期权计划的类型
长期绩效奖励计划案例之一
长期绩效奖励计划案例之二
我国企业的股权激励计划
员工持股计划的典型内容
中国的员工持股计划所面临的困境
第三节   特殊绩效认可计划
特殊绩效认可计划（4.1）
特殊绩效认可计划（4.2）
特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献（4.3）
特殊绩效认可计划（4.4）
特殊绩效认可计划的设计与实施
加薪的权衡案例分析
目录
案例回顾——背景信息
案例回顾——部门人员情况介绍
主要问题
问题分析
解决方案
加薪方案-工资结构调整
加薪方案-绩效奖励性加薪
加薪方案-生活补助性加薪
加薪方案评价
进一步的改进方向

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