绩效管理薪酬及绩效考核交流(ppt 32页)

主要内容
薪酬管理办法——目    录
薪酬结构：固定＋变动＋福利，兼顾稳定感和激励性的调和性薪酬
目前薪酬结构：不拆分基本工资与岗位工资
目标薪酬结构划分：2 种类型结构
不同职级人员的岗位工资浮动比例不同
职能部门的薪酬管理办法
销售部门薪酬管理办法
部门经理薪酬管理办法
薪酬的确定：岗位价值排序
将岗位职级与薪酬档级对应，员工可以看到发展的空间
岗位排序结果与薪酬档级的对应结果示例
为对员工的优秀表现予以正强化，公司设立单项奖
绩效考核体系
绩效考核的指导思想
绩效考核的良性循环方式
考评者和被考评者
绩效考核机构——绩效考评小组
考核的时间周期
绩效考评标准的制定原则
员工的考核从三个方面全面衡量
公司的战略目标和职务说明书相结合得出岗位的关键业绩指标（KPI）
个人考核的方法：关键绩效指标考核（示例）
年度个人能力、态度考核
年度个人考核的综合成绩
个人业绩考核结果的运用：薪酬发放
年度个人业绩、能力、态度考核结果的运用：晋升
年度个人业绩、能力、态度考核结果的运用：降级
年度个人业绩、能力、态度考核结果的运用：员工培训发展

 

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