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铝制品有限公司的绩效薪酬管理设计(doc 49页)

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绩效工资
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铝制品有限公司的绩效薪酬管理设计(doc 49页)内容简介
   目     录
绩效管理的基本理论 4
绩效管理的概念 4
影响绩效的主要因素 4
绩效考核的设计原则 4
绩效考核的方法 5
绩效考核指标 5
课程设计的目的.7
杭州彭公铝制品公司绩效管理的现状及问题研究 8
企业绩效考评制度存在的问题10
绩效考核问题的相关措施 12
1.上下级共同制定目标 12
2.建立信息反馈站 12
3.设置多元化的考核小组 12
4.开展多方面的团队辅导活动 12
5.对各个车间主管每一个季度进行评议 13
杭州彭公铝制品公司绩效考核14
杭州彭公铝制品公司关键绩效指标考核15
1.关键指标体系建立15
2.公司目标分解15
3.绩效考核指标16
杭州彭公铝制品公司绩效评估21
1.收集执行结果21
2.绩效考核申诉21
3.计算个人绩效分值21
4.考核结果应用21
酬薪调查设计23
公司在薪酬管理方面存在的问题24
1.没有基本工资保障24
2.没有完善的奖惩制度.24
3.加班加点工资与劳动合同法脱轨.25
4.薪资拖延发放.25
5.执薪不公 没有做到同工同酬25
6.工资监督及责任不明确.25
针对酬薪问题的相关措施26
1.设立基本工资保障26
2.指定合理的奖惩制度26
3.重视法律26
4.领导应规定发放工资的具体时间26
5.公平对待 完善薪酬制度.26
6.财务审核与自我审核同步26
酬薪制度设计28
酬薪结构设计32
总结 41
参考文献42
附件一43
 

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