人力资源管理-职位分析(ppt 77页)

主要内容
人力资源管理
企业的用人技能
企业中的三种人
三种人的转化（一）
三种人的转化（二）
三种人转化的机制－－用人要建立起的四种机制
拉力(牵引机制)
控制力（约束监督机制）
如何在用人方面建立起拉力机制？－－首先是设定员工的职责
案例
案例解析
中国企业的管理困境呼唤职位分析
职位的四个特点：
部门职责与岗位职责的关系
什么是职位分析（职务分析、工作分析、岗位分析）？
职位分析的主要内容
职位说明书模板
职位分析是人力资源管理的平台
何时需要实施职位分析
如何进行职位分析－－职位分析系统模型
职位分析中需要搜集的信息的类型有哪些？
职位分析的常规程序
职位说明书编制的步骤怎样？
工作分析的常用方法
工作实践法
直接观察法
访谈法及其类型
访谈时提出的典型问题
访谈法优缺点
访谈时需要注意的几个问题
问卷调查法的优缺点
职位的职责分解
岗位职责书写的不良格式
岗位职责书写的正确格式
职位分析面临的挑战与发展趋势
案例
职位说明书仍然具有适用性
分层分类的职位说明书的特点与要求
职类、职种、职级的划分
基于团队的职位分析所提出的要求

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