中国式绩效考核讲义课件(ppt 221页)

主要内容
第1单元  收入与业绩挂钩——让员工为自己工作
第2单元  利益分配的依据——工作要有标准
第3单元  管理的焦点——聚焦工作的过程与结果
第4单元  判断≠事实——走出考评误区
第5单元  区别绩效考核与人事考评
第6单元  中国式绩效考核做法
第7单元  绩效指标——聚焦业务目标及持续经营
第8单元  流程化与接口：量化管理基础
第9单元  量化的本质与方法：突破绩效难点
第10单元  企业绩效考核类型选择
第11单元  运用：绩效考核疑难解析
第12单元 问题讨论与互动

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