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岗位关键职责分析(ppt 33页)

所属分类:
岗位分析
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岗位关键,职责分析
岗位关键职责分析(ppt 33页)内容简介
主要内容
岗位优化分析培训 精兵简政-打造灵柔高效组织
岗位人员配置分析分为静态岗位分析与动态岗位分析
静态岗位分析的基础是做到人事相宜,规范化与职业化的统一
工作分析做到人事相宜的基础
以岗位为核心支撑起企业规范化体系-做到事情的标准化
通过管理模式和业务流程分析才能将岗位职责确定得十分清楚
流程优化的方向
以岗位说明书为核心支撑起人力资源管理体系-做到人的职业化
岗位梳理的基础上,深入进行工作分析,科学合理确定岗位编制和岗位任职资格,做为人力资源合理配置的基本依据
现实工作中设计的岗位职责难以囊括瞬间的工作活动变化
业务分析为核心,用科学的理论和方法,采取自上而下的分析模式进行定岗定编
合理测定工作量,清晰定编的权变因素,科学确定岗位编制
岗位分析的权变因素
岗位性质工作性质对人员配置的影响
动态分析主要分析执行力与胜任力的影响
在组织结构梳理基础上,岗位优化以优化和梳理业务流程为主线依次展开
职能、职责、工作任务
部门职责的制订原则
岗位设计的原则
从而对岗位进行分类
确定各职类人员配置的特点
产业价值链分析的关键在于找出产业关键成功因素
业务部门人员配置的主要影响因素
业务单元人员配置的分析模型
例如:某电力公司的人员需求分析
职能部门对人员配置的影响因素
职能部门人员配置的分析模型
例如:某集团公司监察审计部的人力资源配置需求分析
例如:监察审计部门人员配置策略与建议
例如:由于战略调整、胜任力以及执行力引起的人员配置变化

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