某汽车零部件制造公司薪酬福利体系(ppt 84页)

目录
主要建议及成果
薪酬福利体系设计原则
职级体系设计
薪酬福利体系设计
职位入级总结
方案实施关键点提示

 

 

x汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系
目录：
主要建议及成果:薪资结构
主要建议及成果：职级薪资序列
x薪酬体系现状－薪酬结构体系
x薪酬体系现状－薪酬结构
x薪酬体系现状－薪酬（工资表金额）
x薪酬体系现状－薪酬结构分析与解决方案
x薪酬体系现状－薪酬分析
x薪酬体系现状－薪酬解决措施
与职级体系设计相关的概念
职位系列、职等、职等职级、职位职级、职级关系示意图
五大职位系列的特性
在职位系列确定后,我们建议对不同职位系列作如下职等划分
为什么要进行职等设计
管理系列职等说明
业务系列职等说明
技术系列职等说明
技工系列职等说明
营销系列职等说明
以各职位系列的职等说明为标准，对x现有职位进行归位
从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况
从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续1）
从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续2）
从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续3）
基于x目前薪资水平具备外部竞争性的基本假设，确定职级划分的基本参数
根据上述基础数据，按如下步骤设计x职级薪资梯度图
通过上述方法，我们设计出x的职级薪酬序列
通过上述方法，我们设计出x的职级薪酬序列（续）
职级薪资序列设计要点说明
职级薪酬对位表
职级薪酬对位表（续1）
职级薪酬对位表（续2）
确定了职位系列和职级序列后的主要工作是对现有职位进行分析和评价
职位分析和评价需遵循如下程序
常用的几种职位评价方法
几种常用职位评价方法的比较
远卓建议采取分类法和评分法相结合的方式进行职位评价
管理系列高级职等评分标准
管理系列中级职等评分标准
管理系列初级职等评分标准
业务系列高级职等评分标准
业务系列中级职等评分标准
业务系列初级职等评分标准
技术系列高级工程师职位评分标准
技术系列工程师职位评分标准
技术系列助理工程师职位评分标准
技工系列技师职位评分标准
技工系列技工职位评分标准
技工系列普工职位评分标准
营销系列高级营销经理职位评分标准
营销系列营销经理职位评分标准
营销系列营销主管职位评分标准
根据职位评分结果对职位进行定级
职位定级后，根据职位实际情况设置职位的职级跨度
确定薪酬福利：以基本工资为基本保障，绩效工资为短期激励，福利为补充，并引进长期激励
福利津贴是为员工提供一定的保障、解决员工后顾之忧的补充成分，需要根据行业特点、市场水平和公司财务负担能力决定
对x公司福利安排的建议
对x公司福利安排的建议（续）
方案一：建议未来标准化薪资比例（以年收入为100％）
方案一试算
方案二：保持方案一中基本工资和绩效工资的比例不变，减少年度绩效工资，增加季度绩效工资
方案二试算
方案三：将方案一中年底发放工资按基本工资与绩效工资底比例再次切分
方案三试算
方案四：减少方案一中基本工资比例，增加季度绩效工资，保持年度绩效工资不变
方案四试算
法定福利内容：各项保险缴纳金额
职位入级的基本原则
受工资增幅条件制约，职位入级采取了两种方案，以兼顾目前和将来的需要
入级后的实际结果与预期目标对照
方案实施关键点提示

 

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