EVA年度绩效考评培训教材(ppt 45页)

主要内容
日程安排
EVA第二年度绩效考核操作细则
较往年相比的异同
绩效管理制度V2.0
归纳和总结

 

 

EVA第二年度绩效评估操作细则
EVA第二年度绩效考核操作细则
分析绩效管理体系1.1
绩效管理制度V2.0
如何解决
一个中心  两个基本点
四项基本原则
绩效管理基本步骤（一）
绩效管理基本步骤（二）
绩效管理基本步骤（三）
我们的绩效管理
1.0  目的
2.0 范围
3.0  职责权限
4.0   定义
5.1   绩效管理的目的
5.2 管理者与被管理者的责任
5.3 绩效目标的设定
5.4  绩效管理沟通（一）
绩效管理沟通（二）
5.5 绩效记录（一）
5.5 绩效记录（二）
5.6  年度绩效考核与评估（一）
5.6  年度绩效考核与评估（二）
5.6  年度绩效考核与评估（三）
5.6  年度绩效考核与评估（四）
5.6 年度绩效考核与评估（五）
5.6 年度绩效考核与评估（六）
5.6 年度绩效考核与评估（七）
5.6 年度绩效考核与评估（八）
5.6 年度绩效考核与评估（九）
5.6 年度绩效考核与评估（十）
5.6 年度绩效考核与评估（十一）
5.7 绩效系统的诊断和提高
归纳和总结
结束语

 

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