企业外部环境分析(ppt 79页)

主要内容
一. 外部环境的结构
二. PEST分析
三. 产业环境分析
四. 竞争对手分析

 

 

一、企业外部环境的构成
外部环境包括宏观环境和产业环境
宏观环境分析的目的
二、PEST分析
1.政治和法律环境
重要的政治法律变量
2011年埃及民众抗议活动
通讯业的政府管制
案例：百事公司进入印度
2.经济因素
重要监视的关键经济变量
津巴布韦：通货膨胀率2200000%
3.社会和自然因素
关键的社会和自然环境因素
案例：石油危机下的汽车公司
4.技术环境
关键的技术因素
新技术影响４Ｐｓ
技术因素
例：医药行业的PEST分析
宏观环境的分析步骤
三、 产业环境分析
国民经济行业分类与代码表
产业分析的目的
行业竞争分析——竞争五力
波特的五种竞争力量模型
五种竞争力之一：潜在进入者的威胁
进入障碍构成因素分析
进入障碍的构成因素（续）
五种竞争力量之二：替代产品
什么是替代产品
替 代 产 品
识别替代的步骤（续）
广义替代
决定替代的因素
案例——巧妙互补
六力分析——五力分析的替代
五种竞争力之三：卖方议价实力
五种竞争力之四：买方议价实力
五种竞争力量之五：现有企业的竞争
Billy Goat 酒馆：百事的没有，要可口的尽管来！
对波特教授五力模型的不同意见
四、竞争对手分析
1）竞争对手未来目标分析
2）竞争对手的假设分析
3)现行战略分析
4)竞争对手能力分析
竞争对手综合分析
五、战略群分析
战略变量和战略分组步骤
战略群组内竞争和组间竞争

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