职位分析与职位评价讲义课件(ppt 80页)

主要内容
第二讲 职位分析与职位评价
第一节 职位分析及其运用
1-1职位分析的范畴界定
区别职组、职系、职级、职等
职位分析的战略意义及作用
目标导向的职位分析
职务分析所需资料
职务分析的战略性决定
1-2 职位分析的历史沿革
职位分析方法
 访谈法
观察法
问卷调查法
功能性职务分析法FJA
文献分析法
关键事件记录法
实验法
工作秩序分析法
工作日志法  
SMEs (subject matter experts)
思考：
第二节：职务分析的基本程序
职位分析的流程
职务说明书编写
职位说明书
例1：索尼爱立信System Engineer 招聘
例2：国家电网招聘
2-1 职位评价
2-2 职位评价的作用
2-3  职位评价方法
职位分级法
职位分类法
要素计点法
因素比较法
第三节 组织结构（补充）
3-1 直线型组织
二、职能制组织结构
三、直线职能制组织结构
四、事业部型组织机构
五、矩阵制组织机构
面试时可能遇到的问题
你对加班的看法？
在五年的时间内，你的职业规划？
在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？
如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？
工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？
请说出你选择这份工作的动机？
你为什么愿意到我们公司来工作？
对这项工作，你有哪些可预见的困难？
如果我录用你，你将怎样开展工作？
你还有什么问题要问吗？

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