员工激励与考核方案设想(ppt 30页)

主要内容
员工激励与考核方案设想
一些经典的激励理论
目标激励
参与激励
部门内每季度评选优秀员工
员工生日问候
部门内部不定期组织活动激励
工龄工资激励
企业文化激励
绩效激励
负激励
我司目前考核制度存在的问题
对于考核方案的一些设想
绩效考核的含义和目的
考什么？增设绩效考核的内容和标准
考什么？增加绩效考核的内容和标准
有针对性增设绩效考核的内容
如何考？绩效考核的程序和方法
谁考核谁？绩效考核的主体和客体
谁考核谁？—绩效考核的主体和客体
考核后怎么办—考核结果的应用
考核结果的应用
考核后怎么办？考核结果的应用
一线主管对考核的责任
绩效考核中应注意的几个问题
防止走入绩效考核误区

 

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