招聘面试经典六问培训课件(ppt 59页)

目录
结构化招聘面试流程
明确招聘选人的标准
如何识别和筛选简历
面试经典六问的技巧
招聘评估与录用决策

 

 

Ⅰ、结构化招聘面试流程
招聘=招募+甄选
如何提高对人才的吸引
如何提高企业的影响力
主要的招聘渠道
如何提高企业吸引力：成为优秀雇主
尽量控制用工数量
结构化面试的结构性
行为逻辑面试（BBSI）流程
 Intel 公司的结构化面试
Ⅱ、明确招聘选人的标准
选拔用人的“三个匹配”
确定招聘的六个维度
岗位职责决定了任职资格
制定目标岗位的《招聘甄选控制表》
Ⅲ、如何识别和筛选简历
快速、准确筛选大量简历
 Google 的校园选人之道
审读简历的关键
Ⅳ、面试经典六问的技巧
面试问答的逻辑思路
1、引入式问题:渐入佳境
引入式问题的分类4-3-1法则
2、行为式问题：穷追猛打
以开放式问题为主
有效的问题挖掘技巧：STAR
讨论：面试人的问题有效吗？
测谎：在提问中加入情绪因子
3、智力（应变）式问题：暗藏玄机
4、动机式问题:意欲何为
5、虚拟情境式问题：身临其境
分析重要事件
对虚拟情境式问题的挖掘技巧
CASE: 销售经理的重要事件
6、压迫式问题:兵不厌诈
面试要给应聘者多大的压力？
应聘者的自我认知
如何合理安排提问类别
Ⅴ、招聘评估与录用决策
判断应聘者回答问题的质量与层次
招聘成效的评估

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