人力资源建设规划方案(doc 29页)

目录
一、人力资源综述03
（一）人力资源管理的定义03
（二）人力资源管理的基本概念03
1、六大模块03
2、八大模块03
3、九大模块03
（三）人力资源的发展04
1、人力资源管理阶段04
2、人力资本管理阶段04
3、以人为本管理阶段04
（四）人力资源规划04
（五）三个观念05
1、资源观06
2、战略观06
3、全局观06
（六）现代管理内容06
1、加强企业内部沟通机制06
2、改善激励机制06
3、注重员工的职业生涯规划07
4、加强对员工的培训07
二、人力资源建设规划编写说明07
1、发展规划07
2、职务计划08
3、合理预测各部门人员需求08
4、确定员工供给状况08
5、制定人力资源管理政策调整计划08
6、编制人力资源费用预算08
7、编制培训计划09
8、规划目标09
三、人力资源基础建设09
（一）第一阶段定编09
1、编制组织机构图、岗位图09
2、编制制度09
（二）第二阶段：定岗09
1、编制职务说明书09
2、制定人员调配方案及招聘方案09
（三）第三阶段：定薪10
1、编制公司薪资方案10
2、编制绩效考核方案10
（四）第四阶段：定制10
1、人力资源管理建设框架图10
2、组织机构制定与编制确定11
3、职务分析与职务说明书的编制11
4、薪资方案的编制基本程序11
（五）年度人力资源基础建设目标12
四、人才招聘12
1、年人才缺口预测12
2、年有关招聘方面预算13
3、年招聘目标13
五、人才培养13
（一）培训需求13
（二）年度培训重点14
（三）培训方式14
（四）培训预算14
（五）年培训目标14
六、薪酬结构15
（一）薪酬总体定位策略15
（二）薪酬结构模型分类15
1、高弹性薪酬模型15
2、高稳定薪酬模型16
3、调和型薪酬模型16
（三）年薪酬预算16
（四）年薪酬调整目标17
七、绩效考核17
（一）绩效管理法则17
1、法则一： 17
2、法则二： 18
3、法则三： 19
4、法则四： 19
5、法则五： 19
6、法则六： 20
（二）年考核目标20
1、建立量化考核体系20
2、执行效果与考核、薪资调整直接挂钩21
3、建立完善的业绩记录、档案21
八、离职处理21
（一）离职坐标分析21
（二）有效沟通，善意处理21
（三）离职处理目标21
1、建立离职人员访谈制度21
2、强化离职人员交接制度22
3、控制离职率22
九、人力资源审计22
（一）人力资源审计方法22
1、比较分析法22
2、外部借鉴法22
3、统计核算法22
4、法规衡量法22
5、目标管理法23
（二）人力资源审计步骤23
（三）人力资源审计项目23
1、人力资源规划与组织23
2、人力配置与使用23
3、工作绩效考评23
4、能力开发和培训24
5、薪酬和福利24
6、劳动人际关系24
（四）审计小组的组成方法24
（五）评分原则25
（六）评估方法25
1、审计资料25
2、评估结果25
3、P.D.C.A循环管理原则25
4、P.D.C.A循环管理八个步骤26
（七）人力资源审计目标26
十、危机管理26
1、保持镇定27
2、言明真相27
3、重视需求27
4、鼓舞士气28
5、防患未然28
6、危机管理目标28
十一、人力资源建设规划进程表29

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